[교회성장학] 도날드 맥가브란, 피터 드러커, 피터 웨그너, 로버트 슐러

    도날드 맥가브란

    1950년대 교회 성장학이 한 분야로 자리잡았다. (대각성운동의 목표는 영혼구원이었다. 20세기의 선교운동가들의 목표는 세계의 복음화였다.) 이제 교회성장, 지교회 성장을 이루는 것이 목표로 주어졌다.

    각 교회가 성장함으로써 세계의 복음화가 이루어진다는 관점에서 나온 것이다. 전도의 목적을 회심이 아니라 제자화라고 말했다. 단순한 전도와 영혼구원만으로 안되고, 그들이 항상 교회 안에 머물게 해야 하고, 예수 그리스도의 제자화가 되어야 한다. 그러다 보면 교회 성장이 이루어진다는 것이다. 그리스도의 제자를 이루어 재생산을 이루어야 한다는 것.

    

    추수이론( Harvest Theory) 씨를 뿌렸으면, 추수해야 한다. 들을 수 있도록 전해야 한다. 이전의 관심은 뿌리는 씨, 복음에만 있는데, 이제는 밭으로 관심을 옮겨야 한다. 듣게 만들어야 하는 것에 관심을 두어야 하며, 말씀 중심의 사역에서 구도자 중심의 사역으로 바뀌어야 한다는 것이다.

    

    그러므로 방법론이 등장한다. 동질 집단의 원리, 동질한 성격을 가진 집단 속에서 복음을 전하는 게 더 효과적으로 전해지더라는 것. 복음에 대한 관심이 있는 곳에 복음 을 전하는 것이 더 효과적이더라…. 하는 원리.

      

    

    피터 드러커

    1970년에 이르러서 (퓰러신학교에 있으면서) 미국 사회 전반적으로 경영혁신이 일어나는데, 그 중심에 피터 드러커가 있었다. 이전에는 경영이 영업이익에만 적용되었는데, 70년을 지나면서 경영이 비영리집단에도 확산되었다. 피터 드러커는 이것을 경영의 지배라고 불렀다. 광범위하게 경영기법을 비영리 단체에도 도입되었다. 광고(NGO), 마케팅 기법이 교회에도 들어옴.

    

    피터 드러커의 비영리 단체 경영원리 1) 교회는 먼저 자신의 가장 중요한 사명을 찾아야 한다. 2) 그 사명을 성취가능한 목표로 전환시켜야 한다. 3) 성취가능한 목표가 수립되면 그것을 이루어 갈 수 있는 전략이 수립되어야 한다. 4) 그렇게 해서 모든 일이 시행되고 나면 그것에 대한 평가가 이루어져야 한다. 5) 평가 후 결과에 따른 인사조치가 이루어져야 한다. 6) 이 모든 것을 주도적으로 실천할 수 있는 리더가 있어야 한다.

    

    교회성장을 목표로 삼고, 수량화가 이루어지고 (구체적 30% 성장목표….), 리더들이 전략을 만들고(단계별….방법론 투입), 평가를 시행하고(중간단계, 최종목표), 인사조치를 하게 된다.(연말에 인사조치) 이 모든 것을 리더십을 가지고 시행….

    

    교회 성장을 목표로 두면 이렇게 시행하게 되는 것이다.

      

    

    

    피터 웨그너

    근대적 교회 성장학이 완성됨. (완전한 개교회의 성장 중심)

    개교회의 교회 성장에 집중하는 것이 피터 웨그너의 방식.

    

    "교회 부흥은 하나님의 일이 아닌 인간의 일이다." - 찰스 피니의 주장

    모든 생명이 있는 것은 자란다. 교회는 살아있는 유기체, 생명체와 같다. 그러므로 교회는 자라며, 교회 성장은 자연적이다. 그런데 문제는 다른 교회는 왜 성장 못하는가? 성장 못하는 교회의 목회자들을 죄인 다루듯하며, 비판하는 등의 문제가 있다. 이런 식으로 비판을 가하는 것이 피터 웨그너의 성장학의 특징이기도 하다.

    

    또한 테크놀로지의 도입을 주장. 교회 성장 전문가를 찾아가 교회 성장 컨설팅을 받으라고 권유한다.

    교회는 성장할 수 있으며 반드시 성장해야 한다고 것이 피터 웨그너의 특징이다.

      

    

    로버트 슐러

    이론가가 아닌 실천가. 야망의 정당화(큰 것을 꿈꾸고, 큰 것을 그려라.)

    "….. 거대한 교회를 꿈꾸라!" (적극적 사고방식)

    

    판매 상술을 정당화 함.(교회를 기업으로, 전도와 선교를 판매로, 불신자들을 고객으로 비유한다.)

    

    로버트 슐러의 성공하는 7가지 법칙

    1) 목이 좋은 곳을 선택하라. (추수가 잘되는 지역을 찾아내라. 도시….)

    2) 주차장을 확보하라(고객들이 불편하면 오지 않는다.)

    3) 상품 목록을 다양하게 구비하라 (고객들의 다양한 수요를 맞출 수 있도록 하라. 목회의 다양한 프로그램들)

    4) 서비스를 제공하라. (고객들이 와서 만족을 느낄 수 있도록 개발)

    5) 외형을 강조하라. (기왕이면 안내, 주차요원을 세울 때도 예쁜 사람? 잘생긴 사람? 세우기. 호감을 가질 수 있도록)

    6) 온 교인이 적극적이고 긍정적으로 사고하도록 만들어라. (부정적인 말이 교회 안에 있으면 안된다.)

    7) 현금 유통이 잘되도록 하라. (필요하다면 은행에서 빚을 끌어다 써라. 투자하라.)

    

 

건강한 교회들이 교회 성장을 추구할 때 어느 정도는 유용할 수 있는 방법론이기도 하다. (특별히 개척교회의 경우 이런 것들을 어느 정도는 생각해보게 되기도 하다.